对业务进行赋能

[mdrabiulrami420]

双赢的成果。 品效营销的尴尬现状 在品效被提出来的近十年中.无论是真正行之有效的品效营销方法、还是成功的品效营销案例都鲜有看到.最终演变成谁也能针对品效发表见解、但谁也说不清楚的尴尬现状。 首先市面上出现了琳琅满目的跟品效有关的专业词.最常见的比如品效合一、品效结合、品效联动、品效协同等.其次还衍生出了品效销、品销一体、品运整合等跟销售和运营关联起来的概念性词语；但进一步去问它们之间的区别是什么.估计没有人能说清楚。 第二个尴尬的现状是大家对于品效的理解


各不相同.是即做品牌传播、也能实现业务转化？是品牌营销传播动作能够占领用户心智时完成销售？还是把品牌活动和效果促销整合到同一个c题mp题ign中？ 甚至还有人从用户路径的角度.认为品效就是从曝光——互动——转化——推荐有完巴西电话号码表整的营销链路；还有人从职能上认为品效就是品牌部门和业务部门通力合作.完成市场营销目标；以及从指标考核的角度.认为品效就是品牌传播中带效果转化.但对于转化的考核要相对宽松一些题 上面这些说法听上去貌似都有道理.但又没有


完全把品效是什么彻底说清楚。 最后一个尴尬的现状就是前面提到过的.品效出现这么多年却一直停留在口号层面.没有出现一套行之有效的品效营销方法.很多品牌操盘手往往是把品牌和效果生硬地结合到一起.在形式上把两者包装成品效营销案例；但实质上品牌活动并未立刻带动业务的转化.同样效果营销也未能真正帮助品牌提升。 品牌和效果在融合上的困难.导致很多人开始质疑品效营销的可行性.甚至认为品效压根就是一个伪命题.事实真的如此吗？ 品效到底是不是伪命题？ 要想搞清楚品效营销这个命题是否成立.我们先来研究一些近几年在品牌建设和业绩增